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그가 요셉을 위하여 축복하여 이르되… 나를 모든 환난에서 건지신 여호와의 사자께서 이 아이들에게 복을 주시오며 이들로 내 이름과 내 조상 아브라함과 이삭의 이름으로 칭하게 하시오며 이들이 세상에서 번식되게 하시기를 원하나이다(창세기 48장 15~16절) 어떤 사람이 누군가의 영향을 받았다고 해서 그 사람의 생각이 영향을 준 사람과 똑같을 수는 없다. 그러므로 당신이 그들의 성공을 믿고 있음을 그들에게 보여 주는 것이 필요하다. 그뿐만 아니라 그들의 성공을 당신이 원하고 있음을 그들에게 알려야 한다. 그것이 그들의 성공을 돕는 길이며, 그들에게 자신감을 심어줄 수 있게 된다. - 기대하라: 당신이 무슨 말을 하든지 혹은 무슨 일을 하든지, 사람들은 당신의 숨겨진 태도를 감지할 수 있다. 만일...
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2007년 01월
잇사갈 자손 중에서 시세를 알고 이스라엘이 마땅히 행할 것을 아는 우두머리가 이백 명이니 그들은 그 모든 형제를 통솔하는 자이며(역대상 12장 32절) 역대상에서 가장 많이 사람들의 입에 오르내리는 구절 중 하나는 12장에서 볼 수 있는데, 여기서 잇사갈의 아들들은 “시세를 알고 이스라엘이 마땅히 행할 것을 아는” 사람들로 언급되고 있다. 바로 ‘통찰력의 법칙’(Law of Intuition)에 대한 서술이다. 중대한 결정을 내리기 전에 이스라엘은 통찰력을 갖고 있었다. 잇사갈의 아들들은 다음의 세 가지 주요 사실을 이해하고 있었다. 1. 문 화 : 그들은 전체 주민과 그들이 사는 지역을 파악했다. 곧 그들의 문화를 파악한 것이다. 2. 타이밍 : 그들은 당시의 시대 상황과 그...
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2007년 02월
불의한 법령을 만들며 불의한 말을 기록하며 가난한 자를 불공평하게 판결하여 가난한 내 백성의 권리를 박탈하며 과부에게 토색하고 고아의 것을 약탈하는 자는 화 있을진저(이사야 10장 1절~2절) 당신을 따르는 자들을 부당하게 다루는 것을 조심하라. 하나님은 부당한 리더에 대해 단호히 책망하신다. 이사야 10장에서 하나님은, 앗수르와 이스라엘 사람들에게 겸손의 유익과 자랑의 허물을 말씀하신다. 나아가 하나님은 ‘고통 받는 종’을 보내심으로 모든 리더가 기꺼이 감당해야 할 리더십 스타일의 모델을 보여 주신다. 메시아는 섬김을 받기 위해 오신 것이 아니라 섬기러 오셨다. 예수님은 완전한 ‘섬김의 리더십’의 실례를 보여 주셨다. 리더가 섬길 때 추종자들이 따른다. 얼마나 자주, 하나님은...
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2007년 02월
왕이 내게 이르시되 그러면 네가 무엇을 원하느냐 하시기로 내가 곧 하늘의 하나님께 묵도하고(느헤미야 2장 4절) 훌륭한 리더는 타이밍이 얼마나 중요한지 알고 있다. 하나님의 은혜로 왕의 술 관원이 된 느헤미야는 아닥사스다 왕에게 예루살렘 성이 크게 훼손되었음을 설명하고 필요한 물자를 요청했다. 왕은 그때 처음으로 무너진 성벽에 대한 재건축 사실을 들었다. 느헤미야는 12월부터 파괴된 성벽 재건을 위해 기도하기 시작했는데, 4월에야 왕이 그 일에 관해 알게 되었던 것이다. 그동안 느헤미야는 무엇을 기다리고 있었는가? 아마도 그는 다음과 같은 것들을 기다렸을 것이다. 1. 그가 짊어져야 할 짐과 비전의 소유권2. 기도자가 세워야 할 기초3. 계획에 대한 준비4. 왕의 마음과 감정에...
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2007년 02월
사울이 사무엘의 정한 기한대로 이레 동안을 기다렸으나 사무엘이 길갈로 오지 아니하매… 사울이… 번제를 드렸더니 번제 드리기를 마치자 사무엘이 온지라… 사무엘이 이르되 왕이 행하신 것이 무엇이냐(사무엘상 13장 8절~11절) 성공에 있어 가장 방해받기 쉬운 유혹은 지름길로 가고자 하는 욕망이다. 그러나 지름길은 장기적 측면에서 볼 때 기대했던 성과를 올리지 못한다. 먼저 된 자가 나중 되고, 나중 된 자가 먼저 된다는 예수님의 말씀을 기억하자. 만일 당신이 계속적으로 일시적 기분이나 충동에 이끌리게 될 때, 그러한 문제 해결 접근 방식은 변화되어야 할 것이다. 지름길은 진실로, 성급함과 미숙한 자기 훈련(self-discipline)의 상징이다. 그러나 끝까지 꾸준하게 노력한다면, ...
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2007년 02월
사람들이 솔로몬의 지혜를 들으러 왔으니 이는 그의 지혜의 소문을 들은 천하 모든 왕들이 보낸 자들이더라(열왕기상 4장 34절) 잠재적인 리더를 찾을 때, 당신은 두 가지 형태의 리더가 있음을 깨닫고 살펴볼 필요가 있다. 하나는 추종자들에게 호감을 사는 리더이고, 또 하나는 다른 리더들에게 호감을 사는 리더다. 단지 호감을 갖게 하는 사람이거나 오직 추종자들과 함께하는 사람은 개인적인 관계 형성이나 생존 이상의 그 무엇도 기대할 수 없다. 그러므로 당신은 다른 리더들에게 호감을 사는 리더를 찾아야 한다. 그들은 당신의 성공을 증대시킬 것이기 때문이다. 추종자들의 호감을 사는 리더 리더에게 호감을 사는 리더 자신이 필요한 존재이기를 원한다...
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2007년 03월
…그는 하나님의 벗이라 칭함을 받았나니(야고보서 2장 23절) 오늘날 많은 조직이 고용인의 가능성을 두드리는 일에 실패한다. 왜일까? 고용인에 대한 보상으로, 오직 봉급만을 주기 때문이다. 고용자와 고용인 간의 관계는 그러한 관점 아래서는 발전될 수가 없다. 성공적인 조직은 다른 접근을 모색한다. 즉 성공적인 조직 아래 있는 사람들은 그가 섬기는 윗사람에 의해 훈련을 받는다. 훈련은 사람의 삶을 변화시키는 능력을 가지고 있으며, 조직과 공동체까지 변화시킨다. 아랫사람이 리더를 존경하고 따를 때, 리더가 아랫사람을 존중하고 개인적, 직업적 성장을 돕는 관계가 이루어졌을 때 그 조직은 활력이 넘치게 된다.어떤 사람이 조직에서 일하기 시작할 때, 과연 그들이 리더인 나에게 무엇을 필요로 하는...
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2007년 03월
우리의 대적이 우리가 그들의 의도를 눈치챘다 함을 들으니라 하나님이 그들의 꾀를 폐하셨으므로 우리가 다 성에 돌아와서 각각 일하였는데(느헤미야 4장 15절) 리더십에 대한 시험 중 하나는 반대자들을 어떻게 다루는가에 대한 문제다. 느헤미야는 ‘이스라엘의 성벽 재건’이라는 사명을 하나님께 받았지만, 그를 반대하는 이들의 비웃음, 저항, 루머 등 온갖 방해와 도전에 직면하게 되었다. 그러나 느헤미야는 이러한 도전에 대해 다음과 같은 올바른 반응의 본을 보여 주면서 장애를 극복하는 비결을 우리에게 알려 준다. 첫째, 하나님께 의지한다. 느헤미야는 반대에 직면하자 그 누구보다도 하나님께 의지하며 기도하는 모습을 보인다. 둘째, 반대 의견도 존중한다. 느헤이먀는 많은 반대자를 만나 어려움을 겪지...
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2007년 03월
갈렙이 모세 앞에서 백성을 조용하게 하고 이르되 우리가 곧 올라가서 그 땅을 취하자 능히 이기리라 하나 그와 함께 올라갔던 사람들은 이르되 우리는 능히 올라가서 그 백성을 치지 못하리라 그들은 우리보다 강하니라 하고(민수기 13장 30절~31절) 대화를 하다 보면 같은 주제에 대해 서로 다른 의견을 내는 경우를 종종 보게 된다. 그것은 각 사람마다 ‘태도’에 차이가 있기 때문이다. 긍정적인 태도의 계발은 효율적인 리더가 되기 위해 반드시 고려해야 할 첫 번째 단계다. 우리는 여호수아와 갈렙의 말과 행동에서 다음과 같은 태도의 원칙을 살펴볼 수 있다. 1. 태도는 삶에 대한 접근 방향을 결정짓는다. 갈렙은 객관적인 상황으로 볼 때 부정적인 입장을 취했던 다른 정탐꾼들과 달리, 긍정적인 마인드...
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2007년 03월
그때에 헤롯 왕이 손을 들어 교회 중에서 몇 사람을 해하려 하여 요한의 형제 야고보를 칼로 죽이니 유대인들이 이 일을 기뻐하는 것을 보고 베드로도 잡으려 할새…(사도행전 12장 1절~3절) 헤롯 왕의 자아(ego)는 선조들이 그랬던 것처럼 사도들을 핍박하도록 했다. 그들은 모두 지독한 인격 결핍자였다. 헤롯의 인격 결핍은 리더로서 해서는 안 될, 좋지 않은 예들을 보여 준다. 1. 백성들을 경시했다. 2. 인기에 영합해 의사 결정을 했다.3. 어려운 시대에 불합리하게 행동했다.4. 다른 사람들에게 분노를 품었다.5. 위험 가운데 권력을 추구했다.6. 절대 신뢰할 수 없는 이미지를 반영했다.7. 자신 스스로에게 눈이 멀었다. 인격 계발과 리더십 기초를 확고히 하기 위해 다음과 ...
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2007년 04월
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