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여호와께서 모세와 아론에게 이르시되 너희가 나를 믿지 아니하고 이스라엘 자손의 목전에서 내 거룩함을 나타내지 아니한 고로 너희는 이 회중을 내가 그들에게 준 땅으로 인도하여 들이지 못하리라 하시니라 (민수기 20장 12절) 모세의 희생에서 우리는 리더십에 관한 중요한 교훈을 얻을 수 있다. 리더로서 모세는 군중의 불평, 침체, 일이 잘 진척되지 않는 상황 등으로 인해 거의 탈진한 상태였다. 그런 무력한 상태에서 모세는 엄청난 대가를 치르게 될 행동을 하고 만다. 모세는 하나님으로부터 반석을 향해 물을 내라고 말하라는 명령을 받았다. 그런데 화가 나서 그만 지팡이로 반석을 치고 말았다. 그는 평온한 마음으로 침착하게 순종하기보다는 격분하는 반응을 나타냈다. 이러한 불순종은 그가 약속의...
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2007년 08월
야곱은 홀로 남았더니 어떤 사람이 날이 새도록 야곱과 씨름하다가 자기가 야곱을 이기지 못함을 보고 그가 야곱의 허벅지 관절을 치매 야곱의 허벅지 관절이 그 사람과 씨름할 때에 어긋났더라 (창세기 32장 24~25절) 타고난 리더는 리더십을 발휘하는 데 어려움이 없을까? 항상 그렇지는 않다. 훌륭한 선천적 리더십을 은사로 받은 리더조차도 특히 도덕성 문제와 관련해서는 매우 어려운 시기를 겪는다. 야곱도 마찬가지였다. 처음부터 그는 사람들에게 지대한 영향을 미쳤다. 무엇을 하든, 어디로 가든 그는 모든 일을 왕성하게 추진했다. 부유하고, 강하며, 영향력 있고, 많은 자손으로 축복받고… 야곱은 모든 것을 다 가진 것처럼 보였다. 그러나 자신의 길을 가며, 자신만의 유익을 추구하는 리더는 하나님...
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2007년 08월
악을 행하는 것은 왕들이 미워할 바니 이는 그 보좌가 공의로 말미암아 굳게 섬이니라 (잠언 16장 12절) 당신의 비즈니스가 성공하는 데 성실이 중요한 것과 마찬가지로, 당신이 영향을 주는 자가 되기를 원한다면 성실은 더욱 중요한 문제다. 그것은 존경, 근면, 신뢰와 같은 자질이 세워질 수 있는 기초가 된다. 만일 성실의 기초가 약하거나 기본적으로 흔들린다면, 영향을 끼치는 사람이 되는 것은 불가능하다. 이것이 왜 작은 일에도 성실을 유지하는 일이 그렇게 중요한가에 대한 이유이다. 도덕성의 원칙은 변하지 않는다. 사소한 거짓말이라도 거짓말은 거짓말이다. 1달러를 훔쳤든 1,000달러 또는 100만 달러를 훔쳤든 도둑질은 도둑질이다. 성실은 자신을 개인적 유익보다는 도덕성에, 사물보다는 사람...
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2007년 07월
그때에 왕후도 왕 곁에 앉아 있었더라 왕이 내게 이르시되 네가 몇 날에 다녀올 길이며 어느 때에 돌아오겠느냐 하고 왕이 나를 보내기를 좋게 여기시기로 내가 기한을 정하고 (느헤미야 2장 6절) 느헤미야는 예루살렘 성벽이 크게 파괴되었다는 소식을 듣고 그냥 앉아 있을 수만은 없었다. 그는 행동에 옮겨야 했다. 리더가 두려워해야 할 것 중 1순위는 바로 자기만족이다. 리더가 모든 것을 다 알 수는 없지만 실행 여부를 판단할 정도의 통찰력은 있을 것이다. 느헤미야는 다음과 같은 통찰력을 가지고 있었다. - 그 계획이 얼마나 오래 걸릴지 알았다. 느헤미야는 자신의 부재 기한을 정해 아닥사스다 왕에게 알렸다. - 그곳에 어떻게 가는지 알았다. 느헤미야는 유다 강을 건너 각 지역을 통과할 수 있는 ...
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2007년 07월
제자 중 여럿이 듣고 말하되 이 말씀은 어렵도다 누가 들을 수 있느냐 한대, 그때부터 그의 제자 중에서 많은 사람이 떠나가고 다시 그와 함께 다니지 아니하더라 (요한복음 6장 60절, 66절) 당신이 여행을 하는 동안 특별한 사람을 만나는 일은 우연히 일어나지 않는다. 당신의 꿈이 크면 클수록 당신에게 이끌리는 사람들 또한 많아지기 마련이다. 그러나 그것만으로는 충분치 않다. 당신은 그들이 당신과 조화를 이룰 수 있는지를 점검할 필요가 있다. 이를 위한 첫 번째 질문은, “이 사람은 여행을 하기 원하는가?”이다. 이것은 나로서는 어렵게 깨달은 교훈이었다. 왜냐하면 일찍부터 나는 모든 사람이 나와 함께하기를 원했기 때문이다. 나는 당연히 내가 원하는 것을 다른 사람들도 원한다고 생각했다. 그러나 ...
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2007년 07월
나는 심었고 아볼로는 물을 주었으되 오직 하나님께서 자라나게 하셨나니 그런즉 심는 이나 물 주는 이는 아무것도 아니로되 오직 자라게 하시는 이는 하나님뿐이니라 (고린도전서 3장 6절~7절) ‘게임’에는 규칙이 있고 무엇이 승리를 의미하는지 그에 대한 정의가 내려져 있다. 어떤 팀은 성공을 점수로 측정하기도 하고, 어떤 경우는 이익으로 측정하기도 한다. 심지어 어떤 팀은 섬기는 사람 수로 그 성공을 가늠하기도 한다. 그러나 어떤 게임이든지 게임에는 항상 점수판이 있다. 만일 팀이 그 목적을 성취하려면 그 목적 성취의 기준이 되는 점수가 제시되어야 한다. 점수는 왜 그렇게 중요할까? 왜냐하면 성공적인 팀은 그들 자신과 그들이 처해 있는 상황을 지속적으로 성장시키기 위해 일련의 조정을 해야만 하...
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2007년 07월
말씀을 마치시고 시몬에게 이르시되 깊은 데로 가서 그물을 내려 고기를 잡으라, …예수께서 시몬에게 이르시되 무서워하지 말라 이제 후로는 네가 사람을 취하리라 하시니 그들이 배들을 육지에 대고 모든 것을 버려두고 예수를 따르니라 (누가복음 5장 4절, 10절~11절) 만일 당신이 사람들에게 긍정적으로 영향을 끼치고자 한다면 관계 형성은 무엇보다도 우선되어야 할 과제다. 다른 사람들과의 관계를 생각할 때, 나는 흔히 그것을 열차에 비유하곤 한다. 다양한 종류의 화물을 실은 열차는 많은 가치를 내포하고 있다. 그 열차 앞에는 따라가야 할 선로가 놓여 있으며, 도착해야 할 목적지가 있다. 그러나 그 자체로는 어디에도 가지 못한다. 기관차와 연결될 때 비로소 달릴 수 있는 것이다. 당신은 기차가 달...
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2007년 07월
롯이 아브람을 떠난 후에 여호와께서 아브람에게 이르시되 너는 눈을 들어 너 있는 곳에서 북쪽과 남쪽 그리고 동쪽과 서쪽을 바라보라 보이는 땅을 내가 너와 네 자손에게 주리니 영원히 이르리라(창세기 13장 14절~15절) 비전은 리더에게 있어 모든 것이다. 그것은 절대 필요불가결한 것이다. 왜 그럴까? 비전이 리더를 이끌기 때문이다. 비전은 리더로 하여금 목표에 대한 계획을 세우고, 또한 불쏘시개가 되어 앞으로 나아가게 한다. 리더를 따르는 이들에게는 앞을 밝히는 횃불이 된다. 비전 없는 리더는 정체된다. 정체되어 있는 그들에게 최선의 일은 조직 내부에 그냥 머무는 것이다. 그러므로 리더에게 비전은 사물을 분별하게 하는 눈과 같다. 리더가 비전의 횃불을 들 때, 그 공동체는 눈빛을 빛내며 공동의...
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2007년 01월
그 주인이 이르되 잘하였도다 착하고 충성된 종아 네가 적은 일에 충성하였으매 내가 많은 것을 네게 맡기리니 네 주인의 즐거움에 참여할지어다 하고(마태복음 25장 23절) 미국의 교육자들은 학생들의 시험 성적을 올릴 수 있는 방법을 연구해 왔다. 가장 일반적 이론에 따르면 어린아이들의 능력을 성장시키는 가장 좋은 방법은 자존감(self-esteem)을 끌어올리는 것이라고 한다. 그러나 연구가들은 단순히 아이들의 자아(ego)를 높이는 것은 많은 부정적 경향을 낳는다고 지적한다. 즉 뛰어남에 대한 무관심, 불행 극복에 대한 무능력, 자신을 비판하는 사람들에 대한 공격성 등이 그와 같은 예다. 이는 어린아이 뿐만 아니라 성인들도 마찬가지이다. 이제 나는, 사람들 특히 아이들을 칭찬하는 것에 대해 높...
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2007년 01월
형제들아 내가 우리 주 예수 그리스도의 이름으로 너희를 권하노니 모두가 같은 말을 하고 너희 가운데 분쟁이 없이 같은 마음과 같은 뜻으로 온전히 합하라 (고린도전서 1장 10절) 고린도 교회는 바울에게 커다란 도전을 주었다. 바울은 고린도 교회가 여러가지 문제들 곧 분파, 소송, 은사, 결혼, 성만찬, 부활 등의 문제로 교인간에 서로 갈등을 겪고 있다는 말을 전해 듣고 첫번째의 긴 편지를 보냈다. 그러나 바울은 이러한 문제점에도 불구하고 고린도 교회의 가능성을 보았다. 그리고 그는 ‘101%의 원칙’을 실천했다. 그것은 당신이 긍정하는 1%를 찾아서, 당신의 태도 100%에 그 1%를 더하는 것이다. 여러 문제에 직면한 상황 속에서도 바울은 감사의 편지를 쓰기 시작했다. 리더십의 제1원칙은...
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2007년 01월
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