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하나님을 가까이하라 그리하면 너희를 가까이하시리라… (야고보서 4장 8절) 사무엘이 처음 하나님의 소리를 들었을 때, 그는 “하나님의 궤 있는 여호와의 전 안에”(삼상 3:3) 있었다. 그곳은 적합한 장소였다. 왜냐하면 그곳은 당시 사람들에게는 하나님께 가장 가까이 나아갈 수 있는 장소였기 때문이다. 하나님을 가까이함은 곧 모든 리더가 있어야 할 곳이 어디인지를 알려 준다. 이는 당신이 형식적인 예배의 장소에 있어야 함을 의미하는 것이 아니다. 그것은 바로 당신이 어디에 있더라도 올바른 예배의 태도를 가질 필요가 있음을 의미한다. 즉 그것은 마음의 자세다. 이것은 내가 대학 교목으로 있는 동안 배운 교훈이다. 서클빌성경대학(Circleville Bible College)에 재직...
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2007년 12월
그 후에 예수께서 나가사 레위라 하는 세리가 세관에 앉아 있는 것을 보시고 나를 따르라 하시니 그가 모든 것을 버리고 일어나 따르니라 (누가복음 5장 27절~28절) 켄 블랜차드(Ken Blanchard)는 그의 저서 『1분 경영』(The One Minute Manager)에서 “흥미와 권한 위임에는 차이가 있다. 당신이 어떤 일을 하는 데 흥미가 있다면 오직 편할 때만 그 일을 하게 된다. 그러나 어떤 일을 위임받았다면 당신은 변명의 여지가 없다”라고 말했다. 단순히 흥미를 느끼는 사람에게 일을 맡기지 말라. 위임받은 사람에게 맡기라. 권한 위임은 잠재적 리더가 성공적 리더가 되는 데 가장 우선적으로 요구되는 것이다. 권한 위임이 없다면 성공도 있을 수 없다. 미식축구 코치인 루 홀츠...
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2007년 12월
여호와께서 다윗과 함께 계심을 사울이 보고 알았고 사울의 딸 미갈도 그를 사랑하므로 사울이 다윗을 더욱더욱 두려워하여 평생에 다윗의 대적이 되니라 (사무엘상 18장 28절~29절) 대부분의 사람은 남이 말하는 것을 자기만의 감정적인 필터로 걸러 선택적으로 듣는다. 당신의 모든 긍정적, 부정적 경험은 당신이 삶을 보는 방식을 특징짓고 일정한 기대치를 만든다. 그리고 어릴 때 경험한 충격은 당신이 비슷한 상황에 처할 때 더욱 강하게 반응하도록 만든다. 만일 지금껏 당신이 그런 강한 감정적 충격을 전혀 느껴 본 적이 없다면, 아마도 당신은 다른 사람들이 그런 경험을 통해 말하는 것을 나름대로 걸러서 이해하고 있을 것이다. 그러므로 만일 당신이 어떤 주제에 열중하거나 방어적인 입장을...
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2007년 12월
마음의 정결을 사모하는 자의 입술에는 덕이 있으므로 임금이 그의 친구가 되느니라 (잠언 22장 11절) 당신의 순전함은 당신의 친구들이 만나게 될 가장 좋은 친구다. 주위 사람들이 당신이 순전한 사람임을 인식할 때, 당신은 그들에게 영향을 끼칠 수 있게 된다. 왜냐하면 당신의 순전함은 그들 삶에 가치를 더할 수 있는 기회를 제공하기 때문이다. 그들은 당신의 동기에 대해서는 걱정할 필요가 없다. 최근 <뉴요커> 지에 실린 한 만화는, 다른 사람의 동기를 구별해 내는 것이 얼마나 어려운 일인지 보여 준다. 한 무리의 돼지 떼가 먹이를 먹기 위해 모여 있었다. 그때 한 농부가 여물통에 넘치도록 먹이를 채웠다. 어떤 돼지가 다른 돼지들에게 물었다. “자네들은 왜 그가 우리에게 그리 ...
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2007년 12월
그 세대의 사람도 다 그 조상들에게로 돌아갔고 그 후에 일어난 다른 세대는 여호와를 알지 못하며 여호와께서 이스라엘을 위하여 행하신 일도 알지 못하였더라 이스라엘 자손이 여호와의 목전에 악을 행하여 바알들을 섬기며 (사사기 2장 10절~11절) 사사기는 리더와 그를 따르는 자들, 그리고 인간의 본성에 대해 생생한 일대기를 제공한다. 이것은 흔히 오늘날에도 반복되는 라이프 사이클(life cycle)로 언급되고 있다. - 불순종 : 모든 일이 순조롭게 진행될 때, 사람들은 자신에 대한 경계를 놓치게 된다. 전쟁 때보다 오히려 평안할 때 불순종하는 경우가 많다. - 억 압 : 억압은 불순종 이후에 수반된다. 하나님이 적을 보내시든 사람들이 자초하든 간에, 그들은 고난과 ...
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2007년 12월
흩어 구제하여도 더욱 부하게 되는 일이 있나니 과도히 아껴도 가난하게 될 뿐이니라 구제를 좋아하는 자는 풍족하여질 것이요 남을 윤택하게 하는 자는 자기도 윤택하여지리라 (잠언 11장 24절~25절) 부정적인 생각과 나쁜 정신 건강의 주요 원인 중 하나는 자아도취(self-absorption)다. 자기 본위적인 생각은 부정적으로 사고하게 만들기 때문에 사람들로 하여금 실패에 빠지게 한다. 누군가가 칼 메닝거 박사(Dr. Karl Menninger)에게 물었다. “무언가 나쁜 일이 일어날 것이라는 생각으로 불안해하는 사람에게 당신은 어떻게 조언하겠습니까?” 메닝거 박사는 “문을 잠그고 집을 나와 철도를 건너가서, 당신의 도움이 필요한 사람을 찾으십시오. 그리고 그를 도울 수 있는 일을 하...
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2007년 11월
무지한 말로 생각을 어둡게 하는 자가 누구냐 너는 대장부처럼 허리를 묶고 내가 네게 묻는 것을 대답할지니라 (욥기 38장 2절~3절) 욥기에서 하나님은 정의와 하나님에 대한 올바른 시각을 가르치신다. 욥은 마치 하나님의 마음을 대변하는 듯한(이는 모든 영적 지도자가 직면하는 위험임) 엘리바스, 빌닷, 소발의 의견에 반박한다. 하나님은 말씀을 끝내시기 전에 욥에게 다음과 같은 질문을 하신다. “내가 세상을 창조했을 때 너는 어디에 있었느냐?” 많은 리더는 모든 것을 아는 체하고 싶은 커다란 유혹을 느낀다. 그로 인해 리더는 흔히 자기 확신을 드러내고자 하는 비이성적인 필요를 느끼게 된다. 사람들이 그러한 가식적인 태도를 금방 눈치 채게 된다는 것을 의식하지 못한 채 말이다. 사실 사람들에...
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2007년 11월
미쁘다 이 말이여, 곧 사람이 감독의 직분을 얻으려 함은 선한 일을 사모하는 것이라 함이로다 (디모데전서 3장 1절) 권한을 위임하기 전, 그 사람에 대한 사전 평가가 반드시 이루어져야 한다. 만일 당신이 경험 없는 사람들에게 너무 많은 권한을 너무 빨리 위임한다면 당신은 그들을 올바로 세우는 데 실패하게 된다. 반면에 당신이 경험자들에게 너무 늦게 권한을 위임한다면 그들은 좌절감을 느끼고 의기소침하게 된다. 가끔 리더가 다른 사람들의 능력을 잘못 판단했을 때는 의외의 결과가 초래되기도 한다. 예를 들어 1898년에 아인슈타인은 뮌헨기술원(Munich Technical Institute)에 응시했는데 낙방했다. 결국 그는 스위스 특허 사무소에서 조사관으로 일했다. 그 덕분에 여분의...
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2007년 11월
바울이 아레오바고 가운데 서서 말하되 아덴 사람들아 너희를 보니 범사에 종교심이 많도다 내가 두루 다니며 너희가 위하는 것들을 보다가 알지 못하는 신에게라고 새긴 단도 보았으니 그런즉 너희가 알지 못하고 위하는 그것을 내가 너희에게 알게 하리라 (사도행전 17장 22절~23절) 누가가 사도행전에 기록한 네 개의 설교 강론에서 베드로와 스데반, 바울 모두는 ‘관계 법칙’을 실천하고 있다. 그 법칙에 따르면 리더는 무엇을 요청하기 전에 청중의 마음을 움직여야 한다. 사도행전 17장에 기록된 바울의 강론을 통해 커뮤니케이션의 거장이 과연 청중과 어떻게 관계를 형성하는지 다음을 주목하라. - 그는 긍정으로 시작했다. - 그는 친근한 주제로 접근했다.- 그는 청중이 갖고 있는 하나님의 ...
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2007년 11월
게으른 자여 개미에게 가서 그가 하는 것을 보고 지혜를 얻으라 개미는 두령도 없고 감독자도 없고 통치자도 없으되 먹을 것을 여름 동안에 예비하며 추수 때에 양식을 모으느니라 (잠언 6장 6절~8절) 차별화를 원하는가? 그렇다면 개미의 비유에 주의를 기울이라. 창조물 중에서도 아주 작고 약한 개미가 그렇게 훌륭한 스승이 되다니 얼마나 놀라운 일인가? 개미(ANTS)가 우리에게 가르쳐 주는 교훈은 다음과 같다. - A(Attitude) : 솔선해서 시작하는 태도 개미에게는 시작하라는 명령이 필요 없다. - N(Nature) : 성실의 본성 개미는 믿음이 가게 일한다. 또한 그들이 올바르게 일하도록 ...
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2007년 10월
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